كيف تحفز الموظفين

[nabil]

[فقط الأعضاء المسجلين والمفعلين يمكنهم رؤية الوصلات]
[فقط الأعضاء المسجلين والمفعلين يمكنهم رؤية الوصلات]
<span style=\'font-family:Optima\'>احذر أن تقوم بهذه الأمور:
استعمال حيل قصيرة الأمد. حيلة "موظف الشهر" قد تكون خطرة. إن كان لديك 50 موظفا، يمكنك أن تقدّر كل واحد منهم بالترتيب لقيامه بعمل بارز، لكن بعد سنة أو نحوها، لن يهتم أحد بذلك. من الناحية الأخرى، إن كان لديك 50 موظفا ونفس الأربعة أو الخمسة يتناوبون الفوز، سيكون لديك بلا شك بعض المشاكل، منها اتهامك بالمحسوبية.

البدء باجتماعات عديمة الفائدة. استغلّ التقنية باستعمال الإنترانت أو المذكرات التوضيحية لتوزيع وإيصال المعلومات المهمة على موظفيك، بدلا من مقاطعة إنتاجيتهم باجتماع آخر.

التسامح مع الأداء الأقل من متوسط. إن كنت تتوقع من موظفيك تقديم أداء معينا، عليك أن تضع هذه الأهداف موضع التنفيذ من قبل الجميع. لا تسمح لموظفيك بتصيد أخطاء الآخرين. اجعل كلّ شخص مسؤولا عن مهماته ومسؤولياته
إنه كذلك! أنت الآن تعرف أسرار تحفيز موظفيك بفعالية. تذكّر، لا تعمل على تغيير عادات أو مواقف الأفراد، اعمل على تغيير الهيكل التنظيمي لتقليل مثبطات التحفيز وزيادة قدرات الموظفين على تحفيز قدراتهم الطبيعية.


written by: Michelle Perez
[فقط الأعضاء المسجلين والمفعلين يمكنهم رؤية الوصلات]

[karawan]

السلام عليكم

شكرا استفدت كثيرا...

يسلموا نبيل :)

لك ودي .

[manal]

يسلمو نبيل معلومات مفيده
تحياتي
manal

[الامير الحزين]

مشكور اخى نبيل على الموضوع
واتمنى انه نكون قادة ونستفيد منه يارب
تحيااتي
الامير الحزين

[ibraheem]

عزيزي ابو عبدالله

ما مدى امكانيه تطبيق هذه المبادىء على الارض؟ وانا اتكلم عن مستشفيات الرياض مثلا ( خلك بعيد عن الشرقيه :D ) فبمجرد النظر الى هيكله الوظيفه لديكم ولا اخص مستشفي بعينه لا ارى ان هنالك بارقه امل فى تطبيق هذه المبادىء الجميله .
لذلك تجد ان هنالك هجره خارج منطقتكم الى مناطق اخرى بحثا عن ما ذكرت , لا اريد ان اهول الامور فكلمه هجره قد لا تكون الكلمه الصحيحه ولكن دعنا نقول ان الصفوه لا يطيل بها المقام , المهم ان هذه المعايير التى وضعتها وهى جميله من الصعوبه بمكان تطبيقها على ارض الواقع لانها نظام متكامل على ما اراه لا يقبل الاستثنائات , ما اود قوله انك لا تستطيع ان تطبقها فى قسم الاشعه ولا تطبقها فى غيرها من المستشفي لان الهدف هو الوصال الى ارضاء معين للمريض وبالتالي تكون جوده العمل متذبذبه .
وخير دليل على كلامي هم المرضى انفسهم فتقيمهم لبعض الاقسام فى المستشفي الواحد مختلف , انا ارى ان تغربل العقول اولا ثم تدع مثل هذه الاطر تطور نفسها بنفسها .
وللحديث بقيه

شكرا على رحابه صدرك ابو عبدالله ;)

[nabil]

اولا اشكركم على ردودكم الحلوه :)

بالنسبه لما قاله اخونا العزيز ابراهيم فلي وجهة نظر


انا نقلت الموضوع للفائده وحتى يتم بقدر الامكان تطبيق هذا الشي في مستشفياتنا سواء في الشرقيه او في الرياض

وحتى اسمع برضه ردود افعالكم انو هل بالفعل يطيق هذا الشي في مستشفياتنا

للاسف في بعض المستشفيات سواء في الرياض او في الشرقيه لا يطبق هذا الشي وخصوصا في احد المستشفيات المعروفه في الرياض والتي يشتهر فيها الواسطاااااااااااات .


اخوكم العزيز نبــــــــــــــــيل

اوه نسيت احط توقيعي

نبـــ :) :D ـــيل

[ibraheem]

اشكر لك سعه صدرك ابو عبدالله

بالنسبه لتطبيقه على ارض الواقع وخصوصا فى تجربتي السابقه لا اعتقد , وذلك لان النظام المعمول به ردىء حتى انه غير صالح للمؤسسات والشركات العائليه , فالفكره التى فى ادمغه هؤلاء هى المحافظه على السلطه وليس مراعاه السبب الرئيسي لوجود المستشفى وهو خدمه المريض , لذلك فمن غير صالح هؤلاء التطرق الى التحفيز وتطوير الموظفين . وتجربتى الاخيره ممتازه لان ارتقاءك فى الوظيفه لا يعتمد على اخلاء مكان غيرك لك ولكن يوجد ذلك المكان دون تاثيره الى الغير لذلك تجد العداله فى التقييم والنجاعه فى التحفيز .

اعود واقول ان التحفيز يعتمد على النظام الكامل للمؤسسه او المستشفي ولا تستطيع تطبيقه فى مكان دون غيره , وكلى امل ان تصلح الاوضاع فى تلك المستشفيات ولا ارى ان يكون ذلك فى ظل تلك الادارات المهترئه والمحك هو اعطاء الجيل الجديد الفرصه حتى يصلح ما افسده ركود ماء المستنقع

ولك خالص الشكر والاحترام :)

[الريس]

يعاطيك العافية نبيلو