المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : افتح لك ابوابا اذا اغلق المدير ابوابه في وجهك عمدا...


د:عنوده الدلوعه
27-05-2010, 10:18 PM
قد تُرتكب في حقك قصة مؤلمة ليست من نسج الخيال يكتبها كاتب مثقف ليجود حبكته الدرامية ولكن هي تجربة تمر على الكثيرين وشاء الله ان تكون انت بطلها ، فعندما تقفل الأبواب في وجه طموحك المتدفق المشروع في يوم من الأيام بيد رئيسك المباشر الذي يخشى هذا الطموح خوفا على الكرسي الذي يعتليه أو لعدم قناعته بشخصيتك أو أنك لم تكن من المقربين الذي يجاملون على حساب الوظيفة أو لأي سبب كان ..

يقفل رئيسك بإحكام كل الأبواب في وجهك ولم يترك لك إلا باب الخمول والكسل والرضا بالواقع المرير ... حتى تمكن هذا الرئيس من تقيدك وتحيدك وضعك في خانة مظلمة فكلما رشحت مثلا لإدارة قسم او دائرة او مهمة أو برنامج عمل على شطب ترشيحك من تحت الطاولة وهكذا ..كلما ذكر اسمك تحجج بأن هناك من هو أفضل ,,,

فإذا كنت أحد الذين يعانون من هذه الأساليب عليك بان لا تستسلم ..حاول ان تبحث لك عن أبواب اخرى في حالة غلق الأبواب في وجهك عمدا علها تكون أبواب انطلاق جديدة نحو النجاج والأبواب كثيرة تحتاج من يدخلها ..!!

هناك عدة خطوات تنقذك من هذه المواقف المحبطة منها :


•استعن بالله واعرف أن لكل ظالم نهاية
•لا تهدر وقتك بانتظار رضا الرئيس واعمل على استثمار تطوير ذاتك.
•اطرق أبوابا تتواكب مع اهتماماتك والأبواب كثيرة .
•اختر بابا تجد فيه نفسك واعمل على صقله بما يناسبك .
•كون علاقات وداوم على توثيقها فالعلاقات تكسبك تبال الخبرات .
•احضر البر امج والمؤتمرات والمعارض وشارك بها .
•كن منتج وحاول ان تبحث عن الأفضل فهذا سر النجاح .
•ضاعف جهدك ووقتك للمهمة الجديدة .
•واخيرا إذ كنت موظفا داوم على وظيفتك واستغل الأوقات المتبقية للباب الجديد .
•قيم الأبواب الجديدة باستمرار وطورها وبابحث عن الأفضل
•قد يكون احد الأبواب مصدر رزق لك لم تتوقعه فقدر المكاسب التي ستجنيها .
•أدرس الأمر جيدا عندما تريد ان تتفرغ أخيرا لهذا الباب .



أخيرا .. أعرف ان الأبواب كثيرة وفي كل الاتجاهات فقط تحتاج منك الصبر في اختيار ما يناسب طموحك وتطلعاتك



ودمتم بمحبت من حولكم

hemo
28-05-2010, 06:42 AM
ودامت مواضيعك الخطيره

خالد الفريدي
28-05-2010, 03:07 PM
تسلم يديك على الكلام الرائع

سلطان
28-05-2010, 04:11 PM
تسلم إيدك على الموضوع القيم

paradise
29-05-2010, 12:50 AM
موضوع رااااااااااااااااااااااااائع...
الشخص الذي يحمل أهدف سامية وطموح كبير واصرار عالنجاح لايمكن أن يقف في طريقه أي شخص,,
من الممكن ان اعدائه قد يؤخروا نجاحه بوضع العقبات امامه لكن هذه العقبات ستزيده اصرار وقوة للوصول الى اهدافه...

الجازي
02-06-2010, 01:54 PM
اسعى يا عبد في جني رزقك والله سوف يسعى معك

توكل واعقل ... فالله خير الرازقين ولا تضع اكبر اهمك في حررف "الواو" بالعكس بالجد والجهد والذكاء وحب العمل هو سبيل رزقك وتطوريك من منصب الى منصب اعلى

وتذكر دائما ألجاء الى الله ولا تلجئ الى العبد ... :)

والله خير الموفقين :)

د:عنوده الدلوعه

يعطيك العافيه على الموضوع الرائع والمتميز بذوقك وفكرتك

الجديعي
02-06-2010, 11:09 PM
السلام عليكم

فى محفل من محافل الفنيين ( او الاخصائيين كما يحلو للبعض) تم سؤال احد الاخوه بعد حديثه عن العمل الجماعي واهميته لقسم الاشعه وبالاخص التداخليه. كان السؤال جميلا ودسما وله جووانب كثيره .

ماهي معايير قياده الفريق؟

شخصيا ارى ان هنالك فارق كبير بين المدير والقائد . قد يكون البعض يمثل الاثنين معا.

المدير يشغل مكانه ايما كان فلا يتعدى عمله التقيد بانظمه معينه وبرستيجات اداريه . اما القائد فهو فله خصائص خاصه والخبره الوظيفيه ليست بها لذلك هذا هو النوع الذى يتم محاربته لسطوته التاثيره ولقراراته الغير عاديه.

وشخصيا انا من مناصري ان الادوار القياديه تعطي لمن لديهم الخصائص المطلوبه بالقاده وليس ممن لديهم خبره وظيفيه اكثر . وهذا الراى لا يروق للكثيرين وخصوصا النرجسيين منهم .

الادارى الذى يحبط الاخرين كما ذكرت من المستحيل ان يكون قائدا لان من خصائص القائد ان يعطي صلاحيات للاخرين او حتى اعطاء زمام الامور والنظر لها من بعيد .

المتطلع لان يكون مديرا ويجد ضغطا محبطا خارجيا قد يرض بالامر الواقه . ولكن ان كان قائدا وبه معايير القياده لن ير فى ذلك الاثر الخارجي الا تحصيل حاصل لان المحفز داخلي وليس خارجي كما ان القائد عاده له اهداف ذات بعد يتخطي هذا المدير الذى يحاول ان يثنيه.

التشبث بالكراسى الاداريه يكون نتيجه ما اسميه kingdom creation style وهو نتيجه لابقاء هذا المدير او المدير لزمن اكثر من العشر سنوات فى موقع ادارى واحد فيتم تشكل الاداره وتفصيلها ليكون مناسبا لذلك المدير او تلك المديره وفى الغالب يظهر اسلوب احباط الاخرين ونكزهم والتطاول عليهم . وبالعكس القائد يرى فى بروز من سيخلفه فرصه للتحرر من مسؤوليه ليحدد بعدها هدفا بمسؤوليات اكبر ودور اكثر تاثيرا.

ولكم خالص الشكر والاحترام

اخوكم الصغير ابراهيم